致新採雙首長制 整合跨領域資源

致新採雙首長制 整合跨領域資源

致新董事長吳錦川強調,未來公司對外發言,還是由他與特助唐漢光擔任正副發言人;兩位總經理則持續戰戰兢兢耕耘PMIC業務。

吳錦川也以近期OpenAI爲例,指出董事會與經營階層之目標,需要一致並完善溝通,方能妥善經營公司、對股東負責;他打趣提到,雙”President”能讓未來變得更好,那就是最佳解方。

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吳錦川提到,聯電自2018年施行雙總經理制,臺積電也曾經執行過雙CEO制度,不過每個公司制度一定是根據自身需求執行;對於致新而言,兩位總經理都是多年產業老將,權責劃分則會動態調整。公司對細節保密,主系是類比IC人才養成困難,愈資深價值愈高。

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吳錦川更以董事長角度,對OpenAI撤換CEO一事提出不同的見解。他指出,董事會必須對股東、出資人負責;公司產品商轉也必須對客戶負責,ChatGPT大當機事件,將影響公司商譽及品牌信任度,當然Sam Altman技術沒有話說,肯定是頂尖,但是未必是一個好的管理者,對董事會而言,也是艱難的抉擇,只能揮淚斬馬謖。

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PMIC產業少量多樣,依照不同應用、產品規格做開發,每一個產品投資都是一場賭注,最終讓客戶採用是獲利的關鍵,IC設計不僅研發重要,管理也是一門學問。

他分享,聯發科當年併入立錡科技,首先面臨的就是管理衆多的業務單位及供應商,這是類比IC與手機SoC產品單純、量大截然不同的經營模式。

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雙首長制能強強聯手、結合不同領域的專業資源,爲公司帶來更大的效益,站在董事長的立場,爲股東創造更大效益、壯大公司市值纔是最終目標。搭上選舉議題,吳錦川以諧音幽默地說到,如果雙”President”能讓未來變得更好,那就選兩個吧!

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